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熟練の経営者は、人を使うのがとても上手です。
彼らは膨大な人使いのノウハウを毎日活用して、大幅な利益増を実現しています。自分は指示をするだけで動かない。それでも社員は自主的によく働き、成果を出しています。

熟練経営者は、利益を増やすためには、人使いのノウハウが半分を占めるほど重要だと考えています。「人使いが上手 ＝ 利益増大」という事を知っています。

「人使いの極意」は、大幅な利益増が狙えるノウハウですが、20年経営者を続けて、ようやく習得できるものだと言われています。

人創りの名人、人の能力を引き出す日本の第一人者と言われる苗木邦王氏は、ベテラン経営者の方の「人使いの極意」について考え方、行動などを検証し、誰もが活用できるノウハウとして体系化しました。

人使いの極意を知ると、

• 自分の思うとおりに部下が動く
• 部下の力を引き出す
• 部下が自主的に働く
• 理想の組織が創られる
• いまの事業で利益が伸びる
• 自分が現場にいなくても利益が出る
• ビジネスで長期的に勝てる
• 世代交代がスムーズに進む
• 自分の求心力が向上する
• 部下に愛社精神が生まれる

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すると、社内の問題は一気に解決されます。

• 指示どおりに動いてくれない
• 言われた事しかせず積極性がない
• 上司の意見をきかず同じ失敗をする
• 世代間で対立があり、チームワークが発揮できない
• 目標を達成する意識がうすい
• 自分がいつまでも現場から離れられない
• 自分が新しい事をはじめられない
• 今のままでは既存の収益が確保できない
• 右腕になる部下が育たない